En la actualidad existen muchas áreas en donde es común el desarrollo de proyectos, lo cual resulta muy conveniente, ya que aplicando correctamente una metodología puede llevarnos a alcanzar nuestros objetivos de la mejor manera. Un caso particular es el ejerció de recursos públicos, ya que gran parte de este se hace a través de la planeación y ejecución de proyectos. Es de esperar que si el recurso se reparte por proyectos, todos quieran crear el mayor número de estos para llevarse un mayor número de recursos.
Sin embargo no siempre existe una evaluación real y seguimiento de los resultados obtenidos de los mismos. En muchos casos no se cuestiona por qué, para que, cómo y a quienes se va a beneficiar con los resultados. En muchos otros casos ni siquiera se concluyen.
Así es como podemos encontrar máquinas expendedoras de medicamento o módulos de credencialización que nunca llegaron a operarse y que fueron proyectos de una gran inversión.
La problemática principal tiene que ver con el poco conocimiento y manejo del factor humano, a la poca planeación y continuidad a mediano y largo plazo y a una equivocada de visión de la administración de proyectos.
En el mundo de las tecnologías para la información la cosa no es muy distinta. A todo se le denomina proyecto, utilizando en muchos casos incorrectamente el término ya que son productos que se encuentran en operación.
Aquí aplican los mismos problemas en la administración de proyectos que en otras áreas. Así vemos que regularmente se tienen más proyectos que recursos, se hacen estimaciones de tiempo que no son reales y continuamente se está sobre pasando los tiempos límite para su liberación.
Un problema particular en relación a los proyectos de software es que continuamente se les presiona para reducir sus tiempos de entrega y no se respeta la metodología para su desarrollo. Si lo trasladamos a otros campos, una profesora alguna vez hacia una analogía, si la construcción de un edificio lleva realizarse 1 mes aunque multipliquemos el recurso humano, no lo podríamos reducir a una semana. En este caso se hace fácil de entender cuales son los tiempos que lleva realiza las actividades de manera correcta para que no se caiga el edificio. Eso no sucede de igual forma en los proyectos de software, y es tarea del administrador de proyectos equilibrar y llegar a acuerdos en cuanto a recursos, alcance y tiempo para no comprometer la calidad del proyecto.